정부업무(인사부문) 자체평가 소위원회 결과보고

【 2008.01.21.(월) / 혁신인사기획관실】

비전 『 World Best 365 』

『 하늘을 친구처럼, 국민을 하늘처럼 』

□ 일시 및 장소

○ ’08.01.18.(금) 16:30 ~ 18:30 / 기상청 5층 회의실

□ 참석대상 : 11인

○ 자체평가 소위원회

- 외부(3인) : 신종국(만도 인력개발부장/위원장), 권용수(건국대 교수), 이홍민(휴먼이퀘이션 대표)

- 간사 : 혁신인사기획관 조영순

○ 배석자(7인) : 권혁신서기관, 박호문사무관, 장근일사무관, 고달홍, 장진호, 김정탁, 박성균

□ 회의내용

○ 2007년도 기상청 정부업무평가(인사부문) 자체평가 최종보고

※ 평가방법 : 서면 및 온라인(eipses/전자통합평가시스템) 병행 평가

□ 자체 평가결과

구 분		평가항목 (지표수)	실적/배점
공 통 지 표 (87)	계획 (10)	1. 전략적 인력관리계획 유지 관리 (1)	10 / 10
	집행 (12)	2. 인사관리 인프라 강화 (3)	11.5 / 12
	산출/결과 (57)	3. 인적자원의 역량과 다양성 확보 (4)	25 / 30
		4. 직무와 성과중심의 인사관리 (4)	26.5 / 27
	활용 (8)	5. 평가결과의 활용 정도 (1)	8 / 8
특성지표 (10)		6. ’07년도 성과관리시행계획상 성과지표 달성도 (2과제 / 4지표)	9.5 / 10
계			90.5 / 97

□ 주요 의견

<종합의견>

❍ 기상청은 참여정부의 인사혁신 정책방향에 부응하고 인사운영의 효율성 제고를 위해 중장기 인력관리계획 및 인사운영기본계획을 수립하고 채용, 승진, 보직 등 인사 전반에 걸쳐 혁신을 추진하는 등 인사운영 실적이 우수한 것으로 평가됨.

❍ 특히 직무 및 역량체계 마련, 경력개발, 성과주의 등을 반영한「통합성과역량관리시스템」구축으로 체계적, 지속가능한 인재육성이 가능할 것으로 기대되며,

❍ 또한 외부 우수인력 확보를 위해 개방형 ․ 공모직위 활성화, 석․박사급 특채, 7․9급 공채 등 채용의 다양화를 적극 추진하고, 직원 사기앙양을 위해 인사만사방 운영, 특별승진 확대, 여직원 인사관리기준 제정 등을 실시하였음.

<잘된 점>

○ 인력관리계획 유지․관리가 대단히 충실하게 이루어져 있으며 인사담당 인력의 근무경력 및 교육시간이 적정함

○ 능력개발의 예산투자는 적극적으로 이루어지고 있으나, 해당 연도의 예산 투자가 적극적으로 이루어진 경우 익년도 평가가 낮게 측정될 우려가 있어 지표 재검토

○ 직무 및 행정관리 능력에 대한 교육은 활발하나, 관리자의 교육은 강화가 필요

○ 직원 전문성 강화를 위해 보직관리가 대체적으로 적정하나, 국제분야 전문관 보직 필요

○ 여성, 장애인, 이공계 관리직의 균형인사가 잘 이루어지고 있으며. 성과관리 측면에서도 업무프로세스, 성과급 지급, 성과관리 평가지표 목표달성도 등이 뛰어남

○ 고공단의 운영에서도 개방형 및 공모 직위 채용방법 및 절차 준수, 보직관리 등이 적정

<개선․보완할 점>

○ 인사교류에 있어 기상청의 특성상 인사교류 대상자의 범위가 한정됨에 따라 인사교류 범위를 확대하여 인사교류 노력도를 평가요소에 반영하였으면 함

○ 인사부서의 전문성 향상을 위해 5급 이상에 대한 인사전문교육의 강화가 필요

<기  타>

○ 혁신 및 인사업무, 감사 등 업무 특성상 소신을 갖고 추진하기 위해서는 유관부서의 만족도가 낮아질 수밖에 없어 유관부서 간 만족도 평가는 제외되어야 한다고 판단됨

○ 중간관리자의 관리능력 개발 노력은 집합교육 뿐만 아니라 cyber 등 교육방법의 다양화로 강화 필요

□ 평가지표별 자체 평가결과

구 분	평가지표		자체평가 결과
			산출점수	배 점
1-1	인력관리계획 유지․관리의 적절성		10	10
	o 충원분야계획의 충실성과 운영성과		4	4
	o 교육훈련분야 계획의 충실성과 운영성과		4	4
	o 경력개발프로그램의 도입정도		2	2
	※ 추가 1점 부여		1	1
2-1	인사담당인력의 전문성 정도		4	4
	o 평균 인사업무 근무연수		2	2
	o 인사관련 교육훈련 평균 이수시간		2	2
2-2	인사관리 정보화 정도		4	4
2-3	능력개발 예산투자의 적극성		3.5	4
	o 인건비 대비 능력개발예산 비율		2	2
	o 전년도 대비 노력도		1.5	2
3-1	능력개발 활동의 적극성		8.5	9
	o 신규채용자 기본교육 이수실적		2	2
	o 중간관리자 기본교육 이수실적		0.5	1
	o 소속공무원 능력개발 활동정도		6	6
3-2	전문성 강화를 위한 보직관리		6	7
	o 정원대비 전문직위 지정비율(또는 전문직위수)		2	2
	o 전문관 보직률		1.5	2
	o 전보제도 운영의 적정성		2.5	3
3-3	균형인사 달성도		9.5	10
	o 관리직 여성임용목표 달성정도		4	4
	o 장애인 법정고용의무 달성정도		2.5	3
	o 기술직 이공계 관리직 임용목표 달성정도		3	3
3-4	인사교류제도 운영의 적극성		1	4
	o 이행실적에 따른 차등 배점		0	4
	※ 기본점수 부여		1	1
4-1	개방형 및 공모직위 운영성과		12	12
	o 개방형 직위 운영성과		6	6
	o 공모직위 운영성과		6	6
4-2	고위공무원 인사운영의 적정성		5.5	6
	o 고위공무원단 인사자료 현행화 정도		2	2
	o 부적절한 무보직 비율 정도		2	2
	o 사전전보제한 미준수 정도		0.5	1
	o 부적절한 직무대리 비율 정도		1	1
	※ 자율직위 민간 또는 타 부처 개방률 정도(가점)		0	2
4-3	성과평가 운영의 적정성		5	5
	o 근무성적평가시 평가프로세스 이행정도		3	3
	o 성과계약평가결과 관대화 지수		제외	제외
	o 성과관리카드 입력률		2	2
4-4	성과상여금 지급의 적정성		4	4
5-1	'06년도 평가결과 반영실적		8	8
6-1	'07년도 성과관리시행계획상 성과지표의 목표달성도		9.5	10
	합 계	만 점	90.5	97
		5점 환산점수	4.6649	5

※ 제외 평가요소 : 「4-3. 성과관리 운영의 적정성」중 직무성과계약 관대화 지수(3점)