2016년도 변화관리 기본계획

2016. 7.

	기 상 청

	목 차
Ⅰ. 2015년 변화관리 추진실적 1 1. 추진실적 및 보완 필요사항 2 Ⅱ. 2016년 추진경과 6 1. 추진경과 7 Ⅲ. 2016년 추진방향 및 추진체계 10 1. 추진방향 11 2. 추진체계 12 Ⅳ. 세부프로그램 13 1. 일하는 방식 개선 14 2. 부서장리더십 강화 15 3. 인사제도 개선 16 4. 직무스트레스 해소 17 5. 유연근무 및 휴가 활성화 18 6. 조직구성원 간 소통 강화 19 Ⅴ. 기타사항 20 1. 환류 21 2. 추진일정 및 관련부서 22

Ⅰ. 2015년 변화관리 추진실적

1		추진실적 및 보완 필요사항

조직개편과 근무환경 변화에 따른 애로사항 등 의견을 수렴하고 기관 운영 효율화 방안 등 논의를 위한 소통의 자리를 마련하여 제도개선에 관한 인식을 공유함으로써 조직개편 안착에 기여

□ 제안제도

• 우수제안 멘토링 운영, 부서평가지표 반영 등 지속적인 제안 활성화 유도

• 중앙 제안경진대회 우수 제안 선정

□ 적극적인 제안활성화 노력을 통한 우수제안 창출

－ 자체 우수제안 선정에 국민평가 결과 반영 및 멘토링을 통한 제안 숙성 등 중앙제안경진대회 우수과제 선정

※  최신 예보기술을 통한 실황 기반의 초단기 예보 생산 효율화‧서비스 실현(동상), 안전 대한민국! “나쁜 먼지(황사, 연무)로부터 살아남기”(장려)

－ 자체 제안경진대회 및 중앙우수제안을 통해 인사상 승급 대상자 선정

□ 공무원 제안제도 개선을 통한 제안자의 공정한 혜택 부여 및 합리적이고 효율적인 제도운영 도모

— 제안경진대회에서 아이디어제안과 실시제안을 분리 심사

— 포상자를 기존 3인(특별상1, 우수상2)에서 4인(특별상 2, 우수상2)으로 확대

□ 국민의 눈높이에 맞는 기상정책 구현을 위한 대국민 아이디어공모전 개최

－ 비정상의 정상화 대국민 공모, 기상산업대전 기상부문 아이디어 공모, 날씨 빅데이터 콘테스트 등

※  기상예보사(감정사) 면허 취득 교육과정 온라인 추진, 지하철 대기정보 노선지도 서비스, 날씨에 따른 스포츠 경기 특성 분석 등 우수과제 선정

□ 소통 활성화

• 청 내 주요현안과 정책에 대한 공유 및 토론을 통한 내부 소통 강화

• 조직구성원간의 감성 이벤트를 통한 활기찬 조직문화 조성

□ 내·외부 고객만족도 향상을 위한 주요 현안 및 정책 소통 강화

－ 변화관리 프로그램 개선 의견수렴 및 아이디어 도출

※ 변화관리 워크숍 : 두레박, 변화관리 요원 등 53명 참여(4.7.∼ 4.8.)

－ 조직환경 변화에 따른 본청 각 국 및 소속기관별 비전과 목표를 공유함으로써 지속적인 청의 발전 모색

※ 간부워크숍 : 청·차장, 본청 및 소속기관 부서장이상 90명 참여(10.16)

※ 실무자 소통 워크숍 : 본청 및 소속기관 5급 이하 44명 (10.26∼10.27)

□ 조직구성원간 감성소통을 통한 직원들의 화합 및 유대 강화

－ 점심시간을 활용한 깜짝 이벤트 운영(2회)

※ 런치·매치(Lunch·Match) : 1차 기상청 런닝맨(5.27), 2차 아나바다장터 연계 다트게임(11.18)

－ 입사 동기간 화합의 장을 통한 유대감 및 공동체 의식 강화

※ 공감워크숍 : 7급 이하 직원, 총 64명 참여(9.17∼18)

□ 자율적 제도개선

• 자율적인 업무개선 발굴‧추진으로 창의‧실용에 기반한 정책 구현

□ 불필요한 일 줄이기로 행정업무 효율화 및 간소화 추진

※ 업무용 택시 이용 지급신청 서류 간소화 등 17개 과제 발굴, 6개 과제 채택‧시행

□ 사회취약계층 지원, 국민편의 제고, 생활안전 증대 등 국민입장에서 체감할 수 있는 「정부3.0 및 생활불편개선」40개 과제 발굴

※ 충남앞바다에는 풍랑특보, 천수만에서는 낚시 등 10개 과제 기상청장상 수여

□ 연구모임 고도화를 통한 업무역량 강화

• 연구모임 평가시기 조정을 통해 운영 효율화 및 중앙평가 경쟁력 강화

• ‘15년도 연구모임 우수사례 장려상 선정(인사혁신처장 표창) 및 연구비 지원(총 1,050만원)

□ 연구모임 평가 개선을 통한 운영 효율화 및 활성화 유도

－ 자체 우수 연구모임 선정을 중앙평가와 연계하여 평가시기 변경

주 체	~2013년	2014년	2015년
중앙	지원계획 통보(5월)	지원계획 통보(3월) 운영비 지원평가(5~6월) * 대상기간 ‘13.8~‘14.4	지원계획 통보(1월) 운영비 지원평가(2~3월) * 대상기간 ‘14.5~‘15.1
기상청	상반기 자체평가(6월) 운영계획서 평가(8월) 하반기 자체평가(11월)	자체평가(6월)	자체평가(2월)

□ 연구모임 활동 및 성과창출을 위한 다양한 지원체계 구축

－ 연구모임 활동 지원(본청 및 소속기관 19개 모임, 총 380만원 운영비 지원)

－ 활동평가 및 우수연구모임 포상(해양기상기술연구회 등 7개 연구모임, 총 300만원)

－ 온라인 커뮤니티를 통한 우수사례 및 연구모임 활동․성과 공유

□ 인사혁신처 주관 2015년도 연구모임 운영 우수사례 장려상 수상 및  연구비 지원 1,050만원

연번	연구모임명	등급	지원금액(만원)	비고
1	해양기상기술연구회	S	300	장려상 (인사혁신처장)
2	도시기상기후연구회	A	200
3	날씨급변현상연구회	A	200
4	태연사	B	100
5	날씨를 부탁해	B	100
6	기상레이더 발전방안연구회	B	100
7	손에 잡히는 예보기술연구회	C	50

□ 변화관리 우수부서 선정

• 변화관리 추진, 기관차원의 성과 창출을 위한 과제 추진부서 인센티브 부여

□ 변화관리 차원에서 성과창출에 기여한 부서에 보상체계를 구축함으로써 성과창출에 대한 추진 동기 부여

※ 기상서비스정책과, 예보정책과, 예보기술분석과, 기후변화감시과, 기상기술융합팅, 부산청 예보과 6개부서 포상(총 300만원)

<보완할 점>

◈ 그룹웨어 설문조사를 통한 변화관리 역량진단(321명 참여)으로는 변화관리 추진 문제점 분석에 한계

☞ 전 직원이 참여하는 체계적인 조직문화 진단을 하여 보다 정확한 우리 청의 현 주소 파악 필요

◈ 불필요한 일 줄이기 과제의 채택‧실시율 저조

☞ 비효율적인 업무 개선방안 및 일하는 방식 개선 프로그램 마련으로 행정업무 효율화 추진 필요

◈ 조직구성원 간의 유대강화 및 소속감 증진을 위한 지속적인 소통강화 방안 마련 필요

Ⅱ. 2016년 추진경과

1		추진경과

□ 2016년도 조직문화 개선 세부프로그램 발굴 회의

□ 일자/장소 : 2016.5.12.(목) / 8층 직장협의회 사무실

□ 참석 : 창조행정담당관실 담당자 및 직장협의회 임원 등 6명

□ 주요내용 : 조직문화 진단결과를 반영한 세부 추진 프로그램 논의

— 직무 스트레스 해소

· 심리상담 치료 및 관리, 장기근무자 휴식, 재충전을 위한 워크숍 등

— 부서장 리더십 강화

· 정기적인 간부리더십 교육, 혁신적인 민간기업 방문을 통한 학습

— 일·가정 양립 구현

· 업무지시 매뉴얼 배포 및 숙지, 유연근무 활성화 및 반기별 휴가 의무제, 주간회의 축소(월 1회 서면), 업무공간 개선 및 휴게공간 확충

— 소통강화

· 가슴속이야기 개선(추천, 반대 등 추가), 직원간 소통워크숍 확대

□ 2016 상반기 변화관리 워크숍 개최

□ 일자/장소 : 2016.5.20.(금) / 기상기업 성장지원센터 대회의실

□ 참석 : 차장, 창조행정담당관, 두레박, 변화관리 요원 등 30명

□ 주요내용 : ’16년도 변화관리 중점 추진방향에 대한 아이디어 도출

【유연근무 및 휴가 활성화】

— 휴가 의무사용 및 집약근무 활성화에 따른 변화관리 우수부서 선정 및 인센티브 제공

— 휴가 및 집약근무에 따른 업무대행자 선정

— 연 2회 이상 장기 휴가 보장

— 비수기·평일 휴가 시 상조회의 지원 등을 통해 콘도 이용권, 식사권 등 제공

— 16시 이후 회의·메모 보고 등 업무유도행위 지양

— 연가보상비 지급 폐지 및 연가사용수당(휴가비) 지급

【부서장리더십 강화】

— 우수 정부기관 및 민간기업 교류 근무 활성화

— 정기적인 간부리더십 교육 실시

【직무스트레스 해소】

— 전문기관을 통한 개인별 심리상담 치료

— 건강검진시 추가 항목으로 심리 상담 치료 반영

— 지자체 보건소 협업하여 심리상담 및 건강관리 상담

— 장기재직자(10년 이상) 재충전을 위한 워크숍 개최

— 업무 공간과 분리 된 청내 휴식공간 확충(예 도서관, 카페 등)

— 심리삼당관, 조직 진단관 등 인문학적 소양이 필요한 전문 담당관 신설

【조직구성원 간 소통 강화】

— 기관 내 소속감 증진을 위한 3~5인 소그룹 문화탐방, 업무시찰 등 소통의 장 확대

— 지방-본청 간 업무 교류를 위한 지속적인 방안 추진

* 8·9급 직무교육이 1회성으로 끝나지 않고 계속해서 이루어지거나, 본청 총괄 담당자들이 지방청에 단기간 근무하여 업무 교류

— 자율적·혁신적 조직문화를 가진 기업 또는 타부처를 벤치마킹하거나 견학 기회 제공

— 부서원간 1회/1주 소통의 장

* 업무 이야기 금지, 유머 시간, 간식준비 등 가벼운 이야기로 대화

— 업무관련이 있는 본청-지방청 간 소통워크숍 개최

— 가슴속이야기 게시판을 외부용역시스템으로 개선

— 닮고 싶은 기관장투표를 전 직원으로 확대 추진

— 티타임을 가장한 업무지시 문화 근절

【업무공간 개선 및 휴게공간 확충】

— 차를 마시고 소통 또는 부서간 회의할 수 있는 카페형 공간 확충

— 출장자, 원거리 근무자 편의를 위한 업무 공간 마련

【기타의견】

— 조직문화 개선을 위한 실무자 의견도 중요하지만, 간부들의 생각과 의견도 중요함. 향후 의견조회 필요

— 본청 장기근무자는 반드시 지방에서 근무하도록 인사지침 변경

— 6급 이하 연고지제도 시행

— 일부 동호회 활동에 너무 치중 => 전 직원이 참여할 수 있는 행사로 전환

□ 2016년도 변화관리 세부프로그램 설문조사 실시

□ 기간 : 2016. 5. 27. ~ 6. 2.(7일간)

□ 대상 : 기상청 전직원(154명 응답)

□ 방법 : 자체 설문조사(그룹웨어 - 참여마당 - 설문)

□ 설문결과

- 2016 상반기 변화관리 워크숍에서 논의한 세부프로그램 중 기상청 조직문화 개선을 위해 필요한 사항 선택(3가지)

1. 유연근무 및 휴가 활성화(15%) - 유연근무 활성화 확대 및 반기별(분기별) 3~5일 휴가 장려·의무화	7. 역지사지 체험프로그램(4%) - 구성원 상호간의 이해부족과 갈등을 극복하기 위해 역할을 일정시간 바꾸어 체험
2. 부서장리더십 강화(12%) - 명확한 업무목표 제시 및 업무조율과 부서원의 역량 개발 지도를 위한 정기적 교육 및 학습기회 제공	8. 일하는 방식 개선(15%) - 업무처리 과정별 바람직한 일하는 방식 정립을 통한 불필요한 일 버리기 및 업무 효율성 제고
3. 업무지시 매뉴얼 배포·숙지(6%) - 업무지시 매뉴얼을 제작·배포를 통한 보고서 작성 간소화 및 지시문화 개선	9. 경력개발제도 개선(6%) - 조직의 전문분야별 육성 체계를 마련하고 이를 바탕으로 한 인사배치를 통해 구성원의 전문성 및 만족도 향상
4. 직무스트레스 해소(12%) - 과중한 업무로 유발되는 직무스트레스 해소를 통해 삶의 만족도 및 업무효율성 향상	10. 건강지원 펀드(4%) - 구성원 건강을 위해 스스로 관리할 수 있도록 조직 차원에서 간접적 지원
5. 조직구성 간 소통 강화(14%) - 조직원의 소통 강화를 통한 건강하고 활기찬 조직문화 정착	11. 포상제도 개선(2%) - 타인추천과 본인응모 구분, 인사위원회 운영, 구성원 인터넷평가 반영 등
6. 업무공간 개선 및 휴게공간 확충(8%) - 최적의 사무공간, 창조적 휴게공간 확보를 통한 업무효율 개선	12. 퇴직자 관리(2%) - 퇴직 구성원에게 경력목표설정, 네트워킹, 직무교육, 취업정보 제공 등 체계적이고 종합적인 지원

Ⅲ. 2016년도 추진방향 및 추진체계

1		추진방향

조직문화 진단 결과에 따라 수직적·수평적 관계개선, 소통 강화 등 실천 가능성이 높고 효과가 큰 조직문화 발전 과제를 중점 추진하여 바람직한 조직문화 구현

□ 변화하는 환경에 부합하는 효율적인 기상행정 구현을 위한 일·제도관리

□ 불필요한 업무 발굴·개선 및 일하는 방식 개선을 통한 행정력 낭비요소를 최소화하고 효율적인 기상행정 도모

□ 명확한 업무목표 제시 및 업무조율과 부서원의 역량 개발 지도를 통한 시너지 극대화

□ 인사 사전예고제, 승진심사위원 소속기관장 참여 등 인사제도 개선을 통한 투명하고 공정한 인사 운영

□ 건강하고 활기찬 조직문화 정착을 위한 마음관리

□ 과중한 업무로 유발되는 직무스트레스 해소를 통해 직무 만족 및 삶의 만족도 향상

□ 개인·업무 특성에 맞는 근무형태 정착 및 자유로운 휴가 분위기 조성

□ 조직원의 소통 강화를 통한 건강하고 활기찬 조직문화 정착

2		추진체계

신속하고 정확하며 가치 있는 기상서비스 실현
목표		바람직한 조직문화 구현을 통한 지속성장 원동력 확보
추진전략		효율적 기상행정 구현을 위한 일·제도관리 활기찬 조직문화 정착을 위한 마음관리

추진방향		중점영역		세부 추진과제
수직적·수평적 관계개선 및 효율적인 업무추진을 통한 바람직한 조직문화 구현		일·제도관리		① 일하는 방식 개선 ② 부서장리더십 강화 ③ 인사제도 개선
		마음관리		④ 직무스트레스 해소 ⑤ 유연근무 및 휴가 활성화 ⑥ 조직구성원 간 소통 강화

Ⅳ. 2016년도 세부프로그램

1		일하는 방식 개선

□ 목적

□ 조직환경 변화에 따른 불필요하고 관례적으로 행하는 업무를 정리하여 새로운 핵심 업무에 대한 역량 강화

□ 추진방향

□ 내부 지침 및 규정에 의해 관례적으로 수행되는 비효율적인 업무에 대해 조직환경 변화에 맞게 개선

□ 현행 법령, 규정, 지침 등에서 규정되지 않거나 현실에 맞지 않는 업무 발굴·개선

□ 보고서 작성 간소화 및 자율적 복장 착용 등을 통한 업무능률 향상 환경조성

□ 중점 추진 사항

□ (행정업무 효율화) 그룹웨어 설문 및 과장급 회의를 통해 효과성‧타당성을 검증하여 과제 추진(불필요한 일 줄이기 등)

— 과제 추진 부서에 대한 보상체계를 확보하여, 불필요한 업무에 대한 개선 의지 부여(변화관리 우수부서)

□ (업무회의 최소화) 업무 추진 시 꼭 필요한 회의만 개최하여 동시보고·실무보고·간략보고 함으로써 주요업무에 대한 집중도 강화

□ (근무시간 철저) 퇴근시간 인접한 근무지시, 일과 후 전화‧SNS 등을 통한 업무지시를 지양하고 습관적·눈치성 야근 근절

□ (협업 활성화) 업무에 도움을 준 타 부서 직원이나 업무협조에 적극적인 직원에게 협업포인트를 보내고 반기별 시상

□ (캐주얼 데이) 매주 금요일 정장 대신 간편한 복장(면바지, 티셔츠, 운동화 등) 착용을 통해 에너지 절약 및 업무 능률 향상

2		부서장리더십 강화

□ 목적

□ 명확한 업무목표 제시 및 업무조율과 부서원의 역량 개발 지도를 통한 성과창출 극대화

□ 추진방향

□ 리더십 실행력 확보를 위한 리더십 강화 프로그램 운영

□ 리더의 역할별 역량을 강화하기 위한 정기적 교육체계 구축

□ 중점 추진 사항

□ (리더십 교육) 전문가를 통한 정기적인 간부리더십 교육을 신설 조직인 대구‧전주‧청주 지청을 대상으로 시범운영

— 부서장 이상 그룹별, 개인별 컨설팅 2~3회 추진

— 교육내용 예시

• (업무관계 관리) 조직 전체의 성공을 달성할 수 있는 방향으로 업무관계를 합리적으로 조정하고 갈등을 해결하며 목표관리를 통해 부서업무를 효과적으로 추진

• (시스템적 사고) 사업특성 및 목표, 조직 내외부의 환경을 종합적으로 이해하여 합리적이고 타당한 목표를 설정하며, 이를 효과적으로 달성

• (부하육성 및 코칭) 부하직원의 장점과 약점을 정확하게 관찰하고 평가하여 부하직원의 역량개발을 위해 적절한 도움과 기회 제공

□ (혁신기업 방문) 워크스마트포럼(행자부 협업행정과 주관) 참석과 혁신적인 민간기업 견학을 통해 다양한 시각으로 업무를 추진하는 역량 강화

— 적극적 참여 및 활성화를 위해 변화관리 우수부서 선정에 반영

— 직원들도 참여하여 학습할 수 있는 기회 제공

3		인사제도 개선

□ 목적

□ 일관된 규정 적용 및 안정적 근무여건 조성을 위한 투명하고 공정한 인사 운영

□ 추진방향

□ 예측 가능하고 직원 근무여건을 고려한 일관된 인사제도 운영

□ 공직의 전문성 강화 및 도서지역 근무자 사기진작 기반 마련

□ 중점 추진사항

□ (공정한 인사운영) 환경변화에 따른 기상청 인사관리 규정 적시 개정 및 일관된 규정 적용

□ (인사 사전 예고제) 정기인사 20일전 인사시기를 미리 공지하고 7일전 인사발령 시행

□ (승진심사위원회 개선운영) 본청 승진심사위원회에 소속기관장 1인을 추가로 참여시키고, 지방청 승진심사위원회에 지청 위원 1명을 2명이상으로 확대 운영

□ (도서지역 근무자 우대) 도서지역 근무기간을 1년으로 명시하고, 근무평가 및 성과상여금 지급 시 우대

□ (전문성 강화) 공직의 전문성 제고를 위해 전문직위 확대(157개→188개) 및 순환보직을 최소화하고, 직렬별 적합직위 배치 지속 추진

□ (안정적 근무여건 조성) 필수 보직기간을 최대로 준수하고 인사여건을 감안하여 지속적으로 연고지 배치, 청내 부부직원 동일 지역 배치 지속 추진

4		직무스트레스 해소

□ 목적

□ 과중한 업무로 유발되는 직무스트레스 해소를 통해 삶의 만족도 및 업무효율성 향상

□ 추진방향

□ 전문기관을 통한 직무 스트레스 진단 및 개인별 심리상담 치료

□ 장기재직자 재충전(힐링)을 위한 프로그램 추진

□ 업무공간과 분리된 기관내 휴게공간 확충

□ 중점 추진 사항

□ (심리상담) 본청 및 소속기관이 속해있는 지자체 보건소를 통한 우울·스트레스 예방교육과 직무스트레스 진단 및 상담 치료 실시

— 전직원 우울·스트레스 자가진단(서면) 후 결과 분석을 통한 상담자 선정(비공개), 개인별 보건소 접수 및 상담

□ (재충전 프로그램) 업무스트레스를 해소할 수 있는 자연체험, 문화탐방 등의 프로그램 운영 및 참여 독려

— 10년 이상 장기재직자를 대상으로 업무에서 벗어나 재충전을 할 수 있는 힐링 워크숍 운영

— 지자체 등 타 기관에서 주관하는 힐링아카데미, 전통문화 교육, 각종 체험교육 등 직무스트레스를 해소할 수 있는 다양한 교육 참여 유도 (참여 실적을 변화관리 우수부서 선정에 반영)

□ (휴게공간 확충) 열심히 일한 후 잠시 편하게 쉴 수 있는 휴게공간을 개선하고 새로이 확보

5		유연근무 및 휴가 활성화

□ 목적

□ 개인·업무 특성에 맞는 근무형태 정착 및 자유로운 휴가 분위기 조성을 통한 일·가정 양립 구현

□ 추진방향

□ 유연근무 활성화 지속전개 및 확대

□ 반기별(분기별) 자유로운 휴가실시(3~5일)를 통한 휴식이 있는 삶 구현

□ 중점 추진 사항

□ (유연근무 활성화) 현재 추진 중인 유연근무에 대한 인식을 제고하고 개인뿐만 아니라 부서 차원에서 활용 독려

— 부서별·개인별 업무특성 파악하여 유연근무가 필요한 업무를  구분하고, 유연근무 이용자에 대해 불이익이 가지 않도록 기관장 및 부서장의 적극적인 관심 제고

□ (휴가 활성화) 여름휴가뿐만 아니라 반기별 3~5일 휴가 보장 및 장려를 통해 자유롭고 계획적인 연가사용 문화 조성

— 부서장이나 중간 관리자가 먼저 휴가를 사용할 수 있도록 유도

— 특정 시기에 편중되지 않고 연중 분산하여 실시함으로써 업무 공백 해소

□ (인센티브 제공) 유연근무 및 연가 적극적 사용 부서에 대해 변화관리 우수부서 선정에 반영

6		조직구성원 간 소통 강화

□ 목적

□ 조직구성원 간 유대강화 및 소속감 증진을 위한 소통의 장 확대로 건강하고 활기찬 조직문화 정착

□ 추진방향

□ 직원 간 소통강화 및 소속감 증진을 위한 프로그램 운영

□ 조직 구성원의 자유로운 의견 개진 및 토론문화 정착 기반 마련

□ 중점 추진 사항

□ (소통워크숍) 조직의 가치관, 정책방향을 공유하고 구성원의 갈등상황을 파악하여 개인-조직이 함께 발전하는 조직문화 조성을 위한 소통강화

— 기관장(부기관장)이 참석하는 지방과의 소통강화 워크숍, 본청 각 국 및 소속기관 간(국-국, 지방청-지방청, 국-지방청) 합동 워크숍 실시

— 본청과 소속기관 직장협의회 임원 및 회원 간 소통을 통해 애로사항 공유, 개선방안 논의

□ (런치매치) 점심시간을 활용하여 부서 및 개인 간 화합하고 친목을 다지는 어울림의 장 마련

— 반기별 국 또는 부서별 미니게임(제기차기, 단체줄넘기 등)

□ (기관장에게 바란다함 설치) 본청 및 소속기관의 장에게 애로사항, 개선사항 등을 직접적으로 알릴 수 있는 함 설치

Ⅴ. 기타사항

1		환류

□ 목적

□ 기관차원의 성과창출에 기여하거나 변화관리 활동에 적극 참여한 부서에 대한 보상체계를 구축함으로써, 지속적인 변화관리 추진의 동기 부여

□ ’16년도 변화관리 추진사항에 대한 보완할 점, 개선사항 등을 분석하여 ‘17년도 추진계획에 반영

□ 중점 추진사항

□ (변화관리 우수부서) 변화관리 추진 성과에 대해 각 항목별 점수를 부여하여 우수부서 선정

— 청 성과창출에 기여한 부서에 대해 보상함으로써 부서평가 및 경진대회 보상의 사각지대 해소

— 평가를 위한 자료제출을 최소화하고, 창조행정담당관에서 내부문서 등 증빙자료를 기반으로 일괄로 종합평가 실시하여 업무 피로도 최소화

평가항목	점 수	비고
∘행정업무 효율화 (점수상한 30점)	∘행정업무 효율화 과제 추진 - 과제 제출 : 2점, 과제 선정 : 5점, 과제 추진 : 20점
∘청 대표과제 제출 (점수상한 20점)	∘변화관리 및 정부3.0 관련 청 대표과제 제출 5점 ※ 행정생산성 및 민원서비스 우수사례, 정부3.0 협업사례 등
∘국민제안 반영 (점수상한 10점)	∘국민신문고 국민제안 처리 - 과제 채택 : 2점, 과제 실시 : 5점
∘변화관리 참여도 (점수상한 40점)	∘변화관리 활동에 참여 - 경진대회 참석 : 2점 - 워크숍 및 간담회 등 참석 : 2점 - 워크스마트 포럼, 혁신기업 방문 프로그램 참여 : 2점 - 유연근무 및 연가 평균 실적 최다부서(6개) : 10점 - 힐링 교육 등 참여 : 2점 ※ 경진대회 및 워크숍 등은 창조행정 주관 행사로 한정

— 시상(‘16.12) : 최우수부서(1) - 기상청장상 및 포상금 100만원

우수부서(6) - 포상금 각 50만원

□ (조직문화 개선 설문조사) 조직문화 진단 문항을 활용한 전 직원 설문조사 결과를 바탕으로 ‘17년도 조직문화 개선 추진계획 수립에 반영

2		추진일정 및 관련부서

일 정		내 용	관련부서
6월		▪ ‘16년도 변화관리 프로그램 세부 추진방향 논의	창조행정담당관
7월		▪ 행정업무 효율화 추진 ▪ 간부리더십 교육 계획 수립	창조행정담당관 창조행정담당관
8월		▪ 워크스마트 포럼 참석 ▪ 혁신적인 민간기업 견학	전부서 전부서
9월		▪ 지자체 보건소를 통한 우울·스트레스 예방 교육 및 직무스트레스 진단 및 상담 ▪ 장기재직자 대상 힐링 워크숍 ▪ 런치매치를 통한 어울림의 장 마련 ▪ 간부리더십 교육	전부서 전부서 직장협의회 전부서
10월		▪ 워크스마트 포럼 참석 ▪ 혁신적인 민간기업 견학	전부서 전부서
11월		▪ 조직문화 개선 설문조사 실시 - 프로그램 만족도 조사 결과를 바탕으로 2017년도 변화관리 기본계획 수립에 반영 ▪ 런치매치를 통한 어울림의 장 마련 ▪ 간부리더십 교육	전부서 직장협의회 전부서
12월		▪ 변화관리 우수부서 선정 및 포상	창조행정담당관
'17년 3월		▪ 2017년도 변화관리 기본계획 수립	창조행정담당관