	보 도 자 료
	기상청 기상홍보과 2004. 6. 10.(목) 12:30

기상조직 진단 및 변화관리 실시

기상청(청장 安明煥)은 행정자치부 조직진단 관계자(행정개혁본부장 등 3인), 조직진단 전문가(한국행정연구원 등 9인), 기상청 전직원이 참석(지방기상청은 영상회의 시스템을 통한 참석, 기상청전직원 1,159명)한 가운데 내일(11일) 오전 10시 30분에 기상청 대강당에서 「기상조직 진단․변화관리 진단 출범식」을 갖는다.

이번 조직진단은 국가경쟁력 제고를 선도하는 『일 잘하는 정부』구현과 정부의 기능 재조정 및 인력의 적정화를 위한 기상청 조직구조 정비 및 정원운영의 효율화를 도모하기 위함이다.

조직 진단팀은 올해 11월까지 기상청에 상주하면서 세부진단설계, 자료수집과 분석, 결과보고 등으로 기상조직을 진단하고, 변화지향적 행동계획과 결과를 측정하여 「변화관리」를 추진할 예정이다.

첨부 :  기상조직 진단 및 변화관리 실시 계획 1부

문의 : 혁신인사과장 조운희	전화: (02)836-2381

< 첨부 >

기상조직 진단 및 변화관리 실시

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1. 배경 및 목적

□ 국가경쟁력 제고를 선도하는 『일 잘하는 정부』구현과 정부의 기능 재조정 및 인력의 적정화를 위한 기상청 조직구조 정비 및 정원운영의 효율화 도모

2. 추진 경위

□ 정부의 진단․변화관리 세부계획 수립 통보(2004.4. 7.)

□ 기상청 진단․변화관리 대상기관 신청(2004.4.10.)

o 국가방재기상업무 강화로 위상 제고 및 기상재해 최소화로 대국민 서비스 강화

□ 기상청 정부의 진단․변화관리 대상기관으로 선정(2004. 4.26.)

o 기상청, 법제처, 문화관광부, 환경부 우선 시범 등 15개 기관 선정

□ 진단․변화관리 세부계획 보고(2004. 4.26.)

□ 행자부주관 진단․변화관리워크숍 참석 (2004. 5.12.~5.13.)

□ 기상청 자체 진단․변화관리 운영계획 수립 (2004. 5.18.)

□ 기상조직 진단 및 변화관리 출범식 행사 실시(2004. 6.11.)

3. 목표 및 기대효과

ㅇ 21세기 디지털 기상정보체계 구축으로 대국민 기상서비스 제고

ㅇ 기상재해 최소화로 국민의 생명과 재산보호 및 산업의 진흥 도모

4. 중점 진단대상

ㅇ 행정환경 및 전략적 방향설계

ㅇ 조직구조 진단 및 인력진단

5. 진단․변화관리팀 구성 및 추진일정

□ 명 칭 : 『21세기 선도기상팀』

□ 구 성

- 기상청 : 13인 (기획국장, 혁신인사과장, 담당인력 11인)

- 전문가 : 9인 (진단․변화관리 전문가 5인, 기상분야 전문가 4인)

- 행정자치부 : 3인 (기상청 조직담당 등)

□ 전담사무실 위치 : 기상청 청운관사무실(3층)

□ 진단․변화관리 추진 주요일정

구 분	단 계	주 요 내 용	추진일정
조 직 진 단	1.조직진단출범식 행사	o 진단․변화관리팀 구성,목표․방향․기대치 논의 및 최고관리자 지지 획득	6월11일
	2.세부진단설계	o 진단방법․절차․분석방법 등 계획	6월
	3.자료수집	o 인터뷰, 관찰, 설문지, 그룹토의, 워크샵 등	6~7월
	4.자료분석	o 자료의 구성, 요약, 보고서 작성 등	8월
	5.결과보고 및 실행 계획 확정	o 진단결과 보고․제안, 진단결과 토론, 의사결정, 실행계획 작성	9월
변화 관리	6. 변화지향적 행동	o 실행에 따른 변화 조치 - 종합행동계획, 분야별(환경, 인력 등) 실행계획 등	9~10월
	7. 결과측정 ․ 계획수정	o 기대된 변화의 달성도 측정, 실행계획의 수정 등	11월

※세부추진일정은 행자부와 전문용역업체와 협의하여 확정 추진예정

□ 기상조직 진단․변화관리 출범식 실시(안)

ㅇ 필요성: 기상조직 진단․변화관리에 대한 기관장 의지 확인 및 전직원 협조․지원

ㅇ 행사 개요

- 일시/장소 : 2004.6.11.(금) 10:30~ / 기상청대강당(2층)

- 참석대상 : 기상청(본청) 및 기상연구소 전직원(소속기관은 영상회의 참석)

- 주요 행사내용

․ 국민의례, 조직진단 추진선언(청장), 당부말씀(행정개혁본부장), 조직진단관계관 소개

․ 조직진단변화관리 설명, 영상물 상영(대통령말씀)

․ 기상시설 시찰: 슈퍼컴․정보통신센터(3층)→예보센터(2층)

․ 기념촬영 (본청 현관)

6. 분야별 진단추진계획(안)

가. 환경분석 및 전략적 방향 설계(안)

1) 환경분석 및 변화의 시사점

환 경 분 석	⇒	변화의 시사점
ㅇ 범국민적 기상정보 수요 증대 ㅇ 기상예보의 정확도 및 신속성 향상에 대한 요구 증대 ㅇ 기후변화에 따른 이상기상증가 및 기상재해 대형화 ㅇ 기상재해예방에 대한 역할 증대		ㅇ 기관간 협조체제 강화․, 민간부문 육성 필요성 대두 ㅇ 첨단장비 확충․기상인력의 전문성 제고․R&D투자 활성화 ㅇ 방재기상전담 부서․인력 확충 ㅇ 국제협력 강화로 선진기술전수

2) 미션 및 비전 정립

미 션	⇒	비 전
o 기상재해로부터 국민의 생명과 재산 보호 o 산업활동 증진 및 민생활의 편익 증진		o 인간과 지구환경이 조화되는 21세기 선도 기상기술 구현

3) 전략적 방향 도출

《전략적 방향》

ㅇ 기상재해로부터 국민의 안전 및 편익증진 구현

ㅇ MT(기상기술)와 IT․BT․NT 등 신기술과의 접목 확대를 통한  기술혁신 촉진

ㅇ 기상활용문화 확산과 기상산업 육성 및 기후변화대응체계 구축

※ 조직의 합리적․효율적 개편과 인력구조 개선 추진

나. 조직구조 진단(안)

1) 전략적 적합성 평가

ㅇ 조직구조 History 분석

- 1949년 직제공포(대통령령 제165호, ’49.8.18) 후 총27회 조직개편

․ 최초 6과, 164명(1949년) → 3국․2관․12과․10담당관, 총 1159명(2004년)

ㅇ 유사기관 밴치마킹

- 밴치마킹 대상기관 : 미국, 일본, 호주기상청

ㅇ 전략적 우선순위․적합성 평가

- 중복업무 수행부서 통폐합 및 전략적 중점기능 수행부서 확대

2) 조직편제의 효율성 평가

ㅇ 조직편성 단위 분석 및 통솔범위 적정성 분석

ㅇ 현행조직 효율성 평가

3) 조직구조 관련 핵심이슈 검토

ㅇ 국가기상업무의 효율적 수행을 위한 차관급청 승격

ㅇ 예보지원 기능보강(태풍센타, 위성센타 등) 및 방재기상 전담부서 등

4) 조직 재설계

ㅇ 핵심역량 강화 및 비효율적 기능 축소를 통한 조직 슬림화

다. 인력관리 진단(안)

1) 거시적 접근

ㅇ 환경 및 전략방향과 기능 재설계

ㅇ 유사기관 밴치마킹(미국, 일본, 호주기상청)

ㅇ 기능별 업무 우선순위 평가

2) 미시적 접근

ㅇ 현재 업무량 조사, 신규 업무량 조사 및 현 인원 대비 GAP 분석

3) 인력구조 분석

ㅇ 직종별, 직급별, 부서별 인력구조 현황검토

ㅇ 인력구조의 문제점 도출, 재분배 방향 설정

4) 차이인력 재배치안 수립

ㅇ 거시분석 결과 도출된 기능별 우선순위에 따라 차이인력 재배치

ㅇ 인력 재배치 기준 도출

5) 여유인력 활용 방안

ㅇ 2025년을 향한 기상기술발전 장기비전과 연계 및 핵심기능 보완

※세부추진내용은 행자부와 전문용역업체와 협의하여 추후 확정예정