정부업무(인사부문) 자체평가 소위원회 결고보고

비전 『 World Best 365 』

『 하늘을 친구처럼, 국민을 하늘처럼 』

□ 일시 및 장소

○ ’07.10.12.(금) 14:00 ~ 15:30 / 기상청 5층 회의실

□ 참석대상 : 13인

○ 자체평가고문 : 정책홍보관리관 이일수

○ 자체평가 소위원회

- 외부(3인) : 권용수(건국대 교수), 이홍민(휴먼이퀘이션 대표),

신종국(만도 인력개발부장)

- 간사 : 혁신인사기획관 조영순

○ 배석자(8인) : 권혁신서기관, 박종식사무관, 권영근사무관, 고달홍, 장진호, 김정탁, 박성균, 노성운

□ 회의내용

○ 2007년도 기상청 정부업무평가(인사부문) 자체평가 중간점검

- 인사부문 평가지표별 추진실적(9월말 기준) 보고, 향후계획 등

□ 일정

시 간	내 용
14:00~14:10	ㅇ 개 회(위원소개) (권영근 사무관)
14:10~14:20	ㅇ 정부업무(인사부문) 평가개요 설명 (권영근 사무관)
14:20~15:00	ㅇ 평가지표별 실적 및 향후계획 보고 (권영근 사무관)
15:00~15:30	ㅇ 문제점 및 개선방안 등 의견수렴 (평가위원)
15:30	ㅇ 폐 회

□ 주요 발언내용

평가위원		의 견
<종합의견>
○ 기상청이 통제 불가능한 성과지표(ex, 인사교류제도 운영의 적절성)가 포함되어 지표 설정이 불합리한 점이 있으며, 이러한 평가지표는 기상청의 혁신 추진 동기를 오히려 저하시킬 우려가 있음 ○ 성과․역량 중심의 인적자원관리 추진을 위한 인적자원관리 담당자를 전문직위로 지정하여 3년이상 인사업무 근무 등 전문성 향상지표(인사업무 근무년수, 인사관련 교육시간 등)를 상향 설정할 필요가 있음 ○ 인력관리계획상의 직무교육계획시 주변 환경과 비교해 현 교육정책상 변경된 부분을 반영하여 계획을 수정하는 것이 바람직하다고 사료됨 ○ 성과급 관련 설문조사는 매년 가능한 같은 항목으로 실시하여 변화추이를 분석하고 반영하는 것이 중요하며 '07년도 설문조사시 다수가 만족하다는 결과로 봐서는 기상청이 성과관리를 잘하고 있는 실 예라 할 수 있겠음
<잘된 점>
권용수 위원	○ 인력관리계획 및 인사관리 인프라 강화가 매우 높은 수준으로 실행된 것으로 평가되었으며, '06년도 평가결과에 대한 개선․노력이 다각적으로 적극 실현되었음 ○ 직무와 성과관리 중심의 인사관리가 적극적으로 추진되어 그 결과 수준이 매우 바람직함
신종국 위원	○ 통합성과역량관리시스템 구축을 통하여 채용, 승진, 보직, 역량개발, 성과관리 등 인적자원 관리분야의 혁신 활동의 주준이나 질이 매우 양호하다고 판단됨 ○ 더욱이 각 인적자원 관리의 기능들이 상호 유기적으로 조정될 수 있는 기반을 갖추고 있다고 보여짐
이홍민 위원	○ 인사담당전문성 향상, 인사관리 정보화 추진이 원활하였으며, 특히 통합성관역량관리시스템 구축을 통한 과학적이고 체계적인 인적자원관리가 가능할 것으로 판단됨

평가위원	의 견
<미흡한 점>
권용수 위원	○ 조직의 구조 특성상 인사교류제도에 있어 현실적 제약은 있으나 교류대상직위 및 기관의 발굴을 적극적으로 추진할 필요가 있음 ○ 계절별 기상․기후 상황에 의한 비상근무로 인해 교육훈련의 시행 제약을 받게되는 만큼 사전에 기후상황을 예측․반영한 연가 교육계획이 필요
신종국 위원	○ 각 제도의 설계/구축이 잘 되어 있는 만큼 부서관리자들의 지속적으로 잘 운영할 수 있는지를 담보할만한 프로세스 확립 필요
이홍민 위원	○ 신규채용자 조기전력화를 위한 교육 프로그램 개발 요구, 전문가 양성을 위한 교육 프로그램 심화가 요구됨 ○ 향후 역량모델에 따른 역량강화 교육의 체계화 필요