기상청

Ⅰ. 총 평

ꏚ 조직관리의 효율화를 위한 다각적 노력을 기울여 조직관리 분야 전반에서 우수한 성과를 나타내고 있음

□ 특히 외부전문가의 조직진단 결과를 토대로 향후 수요가 예측되는 업무를 중심으로 조직개편을 시행․관리한 점이 인정됨

□ 지역기상서비스 강화에 필요한 인력 증원 요인을 자체 구조조정(인력 재배치)를 통해 해결하였으며, 책임운영기관의 지원강화를 통하여 기관운영의 효율성 및 지역수요에 맞는 기관운영을 위하여 노력한 점이 인정됨

□ 다만, 권한위임 및 위탁과 위원회 관리부분 실적이 상대적으로 미흡하므로, 이에 대한 지속적인 개선책을 고려할 필요가 있음

Ⅱ. 세부 평가결과

ꏚ 조직관리 전 분야에 걸쳐 구성된 9개 항목, 11개 지표를 대상으로 평가한 결과 평균 94.44점 달성

□ 각 분야의 목표달성도는 당초 설정한 성과지표와 대비하여 대부분 목표치를 달성하였으며, 조직관리에 대한 종합적인 관리 측면이 우수한 것으로 판단됨

ꏚ 계획분야

□ 계획과 정책기능을 분리․관리함으로서 계획과 정책기능간의 유기적인 연계성을 강화함

ꏚ 집행분야

□ 행정환경 변화 및 주요업무 변화에 따른 조직개편을 구체적으로 분석, 신축적인 인원관리 및 직무와 업무 간 연계성을 강화하였음

□ 책임운영기관의 지원강화를 통하여 기관운영의 효율성, 자율성 강화하였음. 항공기상대를 항공기상관리본부로 승격하고, 기관장 직급도 고위공무원으로 격상하여 항공기상업무 역량을 강화하여 업무에 대한 책임성 확보에 노력하였음

ꏚ 평가결과활용 및 시행계획의 이행도

□ '06년도 조직관리평가 결과를 적극 반영하여, 인력보강 및 책임운영기관 관리체제 강화에 노력하였음

＊06년도 평가결과 반영내역

- 직급향상 및 예보인력 직급향상

- 항공기상 감독관제도 도입

□ 07년도 시행계획상 목표달성도는 양호함

Ⅲ. 주요 사례 분석

ꏚ 신축적 조직관리 및 직무와 업무간 연계성 확보

□ 기상청 주요업무인 예보업무종사자가 9급부터 4급까지 보직 변동 없이 예보업무에 종사할 수 있는 체제 구축, 업무상 효율성을 강화하였음

Ⅳ. 향후 개선·보완사항

ꏚ 위임위탁사무에 대한 사후관리 미흡(08년도 상반기)

□ 2005년도 이후 실시한 민간위탁의 경우 지속적인 관리 및 감독에 대한 구체적인 실적이 필요하며, 행정권한의 위임에 경우 07년 실적이 미비하므로 구체적인 분석 및 향후 실적관리가 필요한 것으로 판단됨