기 상 청

Ⅰ. 총 평

ꏚ 전략적 인력관리계획 수립․운영, 개방형 및 공모직위 운영, 직원의 능력개발, 인사관리 정보화, 성과평가 등 인사운영 전반이 우수한 것으로 평가

□ 특히, 적극적 홍보 및 우수인재 유치노력으로 개방형 및 공모직위에 5명의 외부 우수인력을 채용하였으며,

□ 전문직위 지정 및 전문관 보직 등 전문직위제도를 모범적으로 운영

ꏚ 다만, 인사교류, 중간관리자 기본교육 등 일부 분야는 상대적으로 미흡한 것으로 나타남

Ⅱ. 세부 평가결과

ꏚ 인사운영 전 분야에 걸쳐 구성된 6개 항목 14개 지표를 대상으로 평가한 결과,

□ 최종 산출점수는 100점 만점에 93.30점으로

□ 전반적으로 매우 우수한 것으로 평가되었으며, ’06년 평가결과에 비해서 크게 향상됨

ꏚ 계획분야

□ 인력관리계획중 충원 및 교육훈련분야는 계획에 충실하게 운영하고 있고, 경력개발프로그램도 적절히 구축되어 있음

□ 특히, 충원분야는 5급 이하 충원계획 153명보다 12명 많은 165명을 채용하였고, 교육훈련분야는 직무교육, 역량교육 등 5,300명 이상 교육하여 당초 계획을 초과 달성

ꏚ 집행분야

□ 인사담당인력의 전문성 및 인사관리 정보화 정도, 능력개발 예산투자 등 모든 분야에서 우수한 것으로 나타남

ꏚ 산출결과분야

□ 전문성 강화를 위한 보직관리, 균형인사, 개방형 및 공모직위 운영 등은 우수한 성과를 보이고 있으나,

□ 인사교류 운영의 적극성은 기상직렬이 일반직 중 84.21%를 차지하여 실적이 다소 미흡하게 나타남

ꏚ 활용분야

□ 5급이상 사전전보율 등 환류대상지표 5개 지표 중 4개에 대하여 개선계획을 수립하여 반영

□ 다만, 인사교류는 직무의 특성 등으로 인해 개선 미흡

ꏚ 특성지표분야

□ 전체 4개 지표를 선정하여 적극 노력한 결과 석․박사급 인력증가, 역량기반 외부교육, 역량기반 내부교육 등 3개 지표는 성과목표를 달성

□ 다만, 핵심분야 전문가 양성은 목표치의 93.5%를 달성

Ⅲ. 주요 사례 분석

ꏚ 직원의 능력개발 및 사기앙양책 적극 추진

□ 직무 및 역량체계․경력개발․성과주의 등을 반영한 ‘통합성과역량관리시스템’ 구축으로 체계적이며 지속가능한 인재육성 기반 조성

□ 직원 사기앙양을 위한 ‘인사만사방’ 운영 및 특별승진 확대

□ 여직원 인사관리기준 제정 등으로 인사관리의 형평성 제고

Ⅳ. 향후 개선·보완 필요사항

ꏚ 인사교류 실적이 전무하므로 향후 기관장의 의지를 토대로 부처간 협의, 대상 직위 발굴 등 보다 적극적인 노력 필요

ꏚ 전문직위에 대한 전문관 보직률 제고, 직위별 최소근무기간 준수 등 보직관리 개선 필요